Martin Miko
K vedení se nedostal přes byznysovou školu, ale přes obchod a roky v retailu. Leadership pro něj znamená opírat rozhodnutí o čísla a ne jen o dojem, přitom nikdy neztratit z očí člověka, kterého se to týká.
Vedení, které se dá měřit
Prošel si cestu od obchodníka u Vodafonu až po vedení prodejny v Alze. Teprve pak dostal nabídku do HR: začínal jako recruiter a HR business partner v Horn Distribution, později se stal HR manažerem v Sunkins, kde měl na starosti zhruba tři stovky zaměstnanců.
Když Martin v Kanadě zakládal svoji společnost Workify, měl jasnou myšlenku: „Až se vrátím do Čech, chci dělat HR, který je ultra moderní, pracuje s daty a má reálný dopad na byznys.“ Věděl, že přesně tohle mu v Česku chybí: spojení moderních nástrojů, dat a byznysového dopadu. A přesně tyhle tři věci ve Workify spojil.
Dnes s Workify pomáhá malým, středním i velkým firmám nastavit procesy, které v praxi obstojí. Kolem HR zároveň staví silnou komunitu a bourá zažité představy o tom, jak by HR mělo fungovat.
Za tím stojí jedno přesvědčení: vedení je vždycky vedení lidí, ať se tomu říká HR nebo leadership. Principy, na kterých stojí dobré HR, proto podle Martina platí i o úroveň výš, v řízení týmů i celé firmy. A právě HR by nemělo v leadershipu zaostávat: má umět převzít roli lídra samo, a zároveň zůstat ochráncem, podporovatelem a strategickým spoluhráčem zbytku vedení.
Jak Martin vnímá leadership
Principy, které si Martin ověřil v náboru, v obchodu i při práci s HR daty.
„Vedení lidí musí být vždy win/win.“
Dohoda, ze které něco získají obě strany.„Lidi musí dostat možnost vyrůst a dostat k tomu potřebné prostředí.“
K růstu musíte dát prostor, ne jen si ho přát.„Základem je rovná a přímá komunikace.“
Říct jasné slovo a ve správný čas.„Upřímný zájem o lidi otevírá jejich potenciál.“
Mít zájem o člověka a ne jen o to, co má v životopise.Deset témat, která s Martinem projdete
Deset pilířů jeho přístupu k leadershipu. S každým tématem rostou vaše konkrétní schopnosti a vidíte svůj pokrok.
Own the Decision
Nechat rozhodovat toho, kdo za výsledek nese odpovědnost.
Numbers Before Emotion
Sáhnout po číslech dřív, než po pocitech.
Culture Is What You Live
Kultura se pozná podle toho, jak se lidé chovají, když se nikdo nedívá.
Real Interest, Real Return
Skutečný zájem o člověka nekončí u životopisu ani u titulu na dveřích, počítá se to, co ho skutečně žene dopředu.
Guide Both Sides
Vyhýbat se monologu a vést lidi k dohodě. Ve firmě stejně jako v náboru.
Automate the Task, Not the Judgment
Svěřit úkoly stroji, rozhodování si nechat pro sebe.
Strategy You Can Measure
Za každým rozhodnutím o týmu stojí konkrétní číslo.
Basics Before Transformation
Zvládnout to, co dělá firmu funkční, dřív než se pustit do velkých změn.
See the Person in the Process
I zavedený proces, nábor, hodnocení, restrukturalizace, se týká konkrétního člověka s vlastním příběhem, ne jen kroku v systému.
Build the Bench, Not the Backlog
Neřešit jen aktuální role, ale systematicky připravovat lidi na tu příští.
„Jdi a udělej to hned, nečekej, až se něco stane. Buď sám tou změnou.“
Kde Martina najdete
Profily, kanály a vybrané články Martina Mika.